公司数据统计，自2021年统用整体卫浴上半年销售比去年同期增长25%，在此疲惫的市场环境条件下，统用公司上下和各区的客户们依然团结一致，努力解决大环境下的当前困境，效果显然。适期迎合国家的经济调控，推行乡村振兴民心工程建设，落实统用客户利益最大化的经营方针，让我们更多的合作伙伴经营统用事业更加轻松和安心，经公司总部最高战略层通过会议决定，作出重要政策调整，10月1起实行“双星计划”降维升级改革，同时公司“整体卫厨运营中心（基金会）”正式更名为统用卫厨品牌中心，已顺利通过工商注册备案。

　　对此，公司战略性上的调整有哪些明显的改变，带来实际的问题？品牌中心首席运营官陈伟坚作出公众答案。

　　一、改革还是改“格”？

　　统用的合作代理商接下来分渠道商和品牌商两种，一是以渠道下沉批发为业务主导，公司开放工厂价格直供，让客户的利益更加最大化，增强产品在市场的竟争力，二是全力升级打造品牌专卖店，以产品差异、服务升级、形象升级以城区零售单位为主导发展全国网点，从这两年来看市场的变数是很大的，消费层从功能性需求转向多维度服务需求，目前国内存量市场的竟争份额潜力是具大的，从选择层思维考虑从哪个方向定位发展经营，并不是单是政策改变，更是长期的战略格局改变。

　　二、别人都在涨价，统用为何降价？

　　坚持客户利益最大化一直都是公司的中心思想，原材料及各项经营成本一直涨是不争的事实，客户进货也变得小心翼翼，造成终端运营较为被动，渠道为王的批发模式其产品定价起到关键性的流通速度，助力国家发展乡村振兴民心工程，让更多乡亲用户方便购买优质的品牌产品，当前的市场形态统用公司更加团结客户，蓄势待发，“以退为进”可以说是利民、利商、利企的利好决策。

　　三、统用只是个乡镇品牌？

　　统用早期是以卫浴周边配套发展起来的品牌，水箱、小件产品作为统用的根文化在乡镇市场有着良好的口碑，传承优势深耕乡镇市场依然是要走的统用特色之路，并不能理解为低端产品、低端品牌，只是细分市场的营销定义。消费群体的变化智能产品、定制业务、系统服务将会形成实体专卖店的流量入口，所以发展统用线下专卖店是必然的，区别于渠道产品系，更高端、更全面、更新潮的统用奢房全卫定制体验店即将实施落地，电商线上同步线下实体店提升品牌影响力。

　　四、统用的优势是什么？

　　统用卫厨各类产品有着强大的自主生产力，技术创新、模式创新，不同渠道产品有明显的定位区别，陶瓷产品品质出众，荣获科技奖项，拥有国家备案实验室，淋浴器、智能马桶国家标准起草单位，浴室柜产区联动等，整合优势资源灵活创新、专业服务、团队落地帮扶。统用定位一个创业型的品牌，努力打造一个安心的事业平台，注重商圈文化，蚂蚁团队精神主张大商思想、大雅行为，和谐共生。

　　双星计划带动统用卫厨全方位的核心竞争力开创更大的品牌格局，实现“产品服务于人”的体验式终端，强化终端消费新体验。选择一个好品牌，并紧跟品牌战略规划创新运营，才能行稳致远。统用与您，共赢金牌事业！