2019年9月18日-27日，中洁海外拓展部联合佛山浴室柜联盟及Blum百隆五金，深入奥地利、意大利两国，开展欧洲学习之旅。

Blum百隆五金作为此次穿越奥意欧洲学习之旅的第一站，是一家专注于家具五金配件生产的知名国际企业。1952年成立的百隆专注于三大战略产品：铰链、抽屉/导轨、上翻门系列，工厂全机械化作业，拥有着最先进的生产设备。一直以来，百隆致力于通过其解决方案实现舒适流畅，让家具的使用成为一种迷人的体验，而研发技术更是可达平均一个星期申请一个专利保护。

此次，中洁网海外拓展部以及国内各知名卫浴品牌领导者在深入考察百隆五金总部后，发表了他们的所获所想。

心海伽蓝总经理张爱民：

通过对百隆工厂的一个深入走访，张爱民表示他得出了4个深刻的感悟：

第一个是传承精神，百隆作为一个家族企业，从创始人到现在共历经三代人的发展，百隆企业精神一代传一代，价值传递一脉相承，对企业的发展有着强大凝聚力。

第二个是专注精神，尽管市场发展瞬息万变，但百隆依然专注自我，不断提高对五金和配件的核心生产技术的研发，增强核心竞争力。所以对于未来企业是应该集中品类的发展还是应该拓展品类发展这都是值得思考的。

第三个是企业责任感，百隆在奥地利共有八个工厂，每一个工厂的周边环境干净整洁，井然有序。在追求企业经济发展的同时兼顾环境的保护，这一点百隆做到了。

第四个是注重细节，无论是在对客人接待的一些服务上，还是在企业的参观流程方面，百隆都是仔细、用心对待，客如宾至，让每一位远方而来的客人都能得到贴心的服务。以小见大，从细节处就能彰显出百隆精益求精的一个品质。

伽蓝洁具董事长张爱民

瑝玛总经理魏启超：

历经67年发展的百隆，通过三代人的努力，一直以来百隆只专注家具五金行业的发展以及专利和研发的投入，这成为整个百隆的核心。

在客户接待方面，无论是参观还是讲解，百隆都充满国际范以及人性化。

在工厂生产方面，严谨的品质检验，生产合理有序，全工厂生产自动化、流程化。自我设计的自动化生产设备，大多数员工只是做生产设备的巡查，轻松有序。

而对于百隆的工厂环境，魏启超表示尤其深刻。优美的自然环境，工厂干净整洁，没有任何的粉尘气味，更看不到废水烟气的排放。

一个优秀的企业只有做到为环境担当，才能为产品担当；员工只有幸福地工作，才能制造幸福的产品，这是国内企业需要向百隆学习的。

而百隆对生产专利以及研发的大量资金与时间投入同时让魏启超陷入深思：由于中国市场环境的不同，国内企业到底是应该专注做一个品类，还是应该要扩散？未来，产品的更新迭代对于企业的研发和生产将会是一个巨大的挑战点，比如在以前浴室柜领域一年才出一次新品，而现在可能要变成半年一次甚至一个季度出一次新品。

瑝玛总经理魏启超

科奥总经理吴冠成：

吴冠成表示，此次参观百隆五金，可以发现百隆一直专注高端五金配件生产，经历三代人的匠心制造，现今成为全球五金配件第一品牌！

全自动智能化流水线生产车间，一条流水线一秒钟生产一个胶链；全智能化机器设备品检，合格率达百分之百，研发创新能力非常强大。更为惊人的是，百隆五金总部可以做到平均一个星期申请一个国家专利。

百隆五金就是欧洲典型的隐形冠军企业的代表，它拥有着顽强的生命力，而这种顽强、核心的竞争力就来源于百隆企业对生产研发的专注和沉淀。同时这也提醒了他作为单一浴室柜的企业，要耐得住寂寞，不断提高自己的核心竞争力，这样才能在行业形成优势，才能在未来走得更远。

科奥洁具总经理吴冠成

威麦总经理钟育超：

“百隆企业在核心业务聚焦方面是非常值得推荐的。”钟育超如此说道，百隆发展67年，通过三代人的努力，一直通过聚焦、专注五金行业，用工匠般的精神开拓出了一片辉煌的天地。

尚沃总经理张起全：

百隆五金是一个全自动化、机械化生产的企业，生产流程快速、专业。对于单品企业来说，根据企业特质属性，明确企业发展方向，把品牌往同一方向发展，企业会成长得更好一些。

左为尚沃总经理张起全，右为威麦总经理钟育超

鼎固总经理王连法：

作为一名在水龙头模具开发具有30多年的企业家，此次百隆五金工厂参观最让他深受感触的是百隆在模具的研发和投入方面都特别大。工厂里全自动化、机器化生产使百隆能够在行业里独占鳌头，而这也给了他很多的思维启发与思考。

自动化、机械化生产对企业的发展来说具有很强的竞争力，而这也将会成为企业一个很好的发展点。

 左为鼎固总经理王连法

理想家总经理毛国志：

“工业化的生产对企业的发展是越来越重要的。”通过此次百隆五金工厂总部的参观，毛国志深切地感受到百隆整个企业规模的庞大性，同时也被百隆工厂的全自动化、机械化生产而震撼，而且这种自动化生产远比中国发展更快、更好。

所以，对于企业而言，未来应该从长远的角度思考，从企业发展的稳定性出发，找准企业发展方向，企业才会发展得更长久。

左为理想家总经理毛国志

席玛总经理邓志洪：

由于不久前去日本参观了TOTO，邓志洪认为TOTO在日本整个管控和陶瓷釉面都做得非常好，而且非常重要的是日本工厂TOTO的成品率高达98%，但在中国TOTO工厂生产出来的成品率只有80%。从这一点可以发现，其实造成有这种成品率差的原因是不同国民间对于产品价值追求不同的一个差异。

同时通过整个百隆工厂的参观学习，他认为百隆在技术研发以及专利的这一块投入非常大，而这也是他认为以后中国企业需要学习的。

雷丁总经理朱敏国：

现在，全卫定制在卫浴行业是一个大风头。而全卫定制这种产品的生产对企业来说会要求更高，虽然百隆的整个机械化以及全自动化生产设备让人叹为观止，但是全自动化生产是否适合全卫定制，如何将标准化生产以及个性化生产结合提高工厂的生产效率，实现效益的转化，这是卫浴企业需要思考的问题。

伽蓝董事长张爱民、瑝玛总经理魏启超、雷丁总经理朱敏国、席玛总经理邓志洪

普瑞凡总经理丁永星：

“对行业的专注，对产品的专一，对技术的专业”是百隆给丁永新留下最深刻的印象。而浴室柜在中国的发展是非常快速的，所以未来中国企业要发展关键做好这两部分。

第一是快速找好自身定位，市场在千变万化，企业需要迅速思考、找好自身的定位，然后通过定位来做好企业的整个发展规划。

第二是生产效率很重要，罗马不是一日建成的，生产效率的提升需要花时间的积累，百隆五金能有如今的成就也是企业一步一个脚印迈出来的。所以，中国企业要提高生产效率不能企求做到一步登天，先积累沉淀才会有后续的爆发。

普瑞凡总经理丁永星

家豪总经理苏凤阳：

由于受贸易战的影响，卫浴企业的出口贸易也不容乐观。为了企业更好的生存，是否应该拓展产品品类成为了苏凤阳一直在苦恼、思考的问题。

但通过看到百隆五金在对行业如此专注、聚焦以及由于百隆这股专业精神在行业取得成功时，苏凤阳认为企业还是应该更加对产品聚焦，这样做一行精一行，企业才会获得更强的生命力。

家豪洁具总经理苏凤阳

米洛斯总经理叶国辉：

全自动化的生产线、标准的生产流程，这是在百隆工厂学习让人叹为观止的一道亮丽风景线。

企业实现全自动化生产这无疑是对企业发展有着积极影响的，但是由于浴室柜在行业里是非标定制产品，要实行全自动化生产就需具备多套设备，而这对行业来说是一件非常难的事，未来如何实现浴室柜的全自动化生产这是企业值得思考的一点。

另外一点，叶国辉认为中国浴室柜产业和产品的研发都是欠缺数据支撑以及方向指导的。加之中国市场款式变化太快，以致整个服务和产品的生产都跟不上市场的变化，生产效率低下这对企业来说是一个极大的挑战。

最后，产品的研发对于企业的沉淀是非常重要的，叶国辉希望未来浴室柜厂家在做好产品研发的同时做好市场的引导，这样不仅方便工厂生产，也会给消费者带来便利。

米洛斯总经理叶国辉

浪登出口部经理杨丽：

通过百隆的一个参观学习，杨丽认为有两点是最让她印象深刻的。

一个是工厂的技术团队储备，优质的技术团队对一个企业的发展无疑是举足轻重的，在百隆就有一个工厂是专门给学徒进行学习的，用心培养下一代技术接班人，这一点百隆是一直走在前面的。

另一个则是百隆的生产研发以及细节处理方面，一直以来专注生产技术研发就是百隆独有的高品质。

浪登出口部经理杨丽

百隆广州分公司销售经理翁昱：

在百隆五金一天的参观学习，翁昱对百隆的企业氛围表示深度赞可。同时通过学习可以发现欧洲卫浴产业链已自成一个体系。

百隆，它的研发需求来源于客户，而在欧洲它有一些不成文的规定，包括协会联盟，它的研发周期是固定的。比如每年都会有行业协会或者其他机构来组织牵头，在上半年可能注重研发，而下半年则会注重推新品。现在整个欧洲生产体系形成周期性的规律，这样对企业的研发不仅会更有周期性而且会更明确。

第二个由于欧洲整个生产业和制造业对专利和技术研发的重视，所以在专利保护上，百隆做得非常好，这在中国是非常值得学习的一点。

  百隆广州分公司销售经理

全自动化生产、专利研发保护、环境呵护、人才培养等这些优秀百隆基因，让共同前往参观学习的十几位企业领导者都领略到了百隆五金的先进与魅力，同时也让他们对自身企业未来的发展有了更深一步的思考，此次百隆之行收获颇多。