2020年，一场新冠疫情，来势汹汹。

1月23日，英雄城市的武汉宣告正式封城，中国经济停摆了近一个月。

有人说，足不出户便是自己给国家作出的最大贡献。而当经济全面刹车时，损失最惨重的当属那些以生产、销售为主导的卫浴企业，面临复工延期、停产停工，还有一帮员工需要养活，他们在疫情面前，更显压力重重。

黑夜无论怎样悠长，白昼总会到来。

那些循着光的方向，以变应变的企业掌舵者们，是如何积极应对这场疫情的？

近日，中洁网记者采访了优普卫浴总经理黄健鹏，并得到了他的诚挚答复，以下为黄健鹏的分享原文：

以变应变 如期复工

疫情当前，时间就是生命。开始时，优普就对突发的疫情危机足够重视，他们响应政府政策性号召，第一时间启动企业应急方案，一步步完善疫情的防护措施，及时跟进员工健康等情况。将每一项工作都进行了有效的落地执行，优普也如期得到了复工审批。疫情肆虐后，他们并未掉以轻心，严格遵照政府和企业的复工程序，在保证员工符合复工条件后，有序地分梯队式进行复工复产。预计到3月初，除身处疫情区的同事外，优普将实现全员复工。

提升企业抗风险能力

黄健鹏坦言，这或许是对于企业而言的一次极限压力测试，疫情面前，人人自危，而健康卫生将会成为一个重度消费的卫浴理念。而卫浴健康和环保也一直被行业所重视，这次之后，行业将愈加重视起来。而巨大的危机面前，卫浴行业的洗牌动作无疑被加速，过程将显而易见。企业的抗风险能力作为当下最核心的竞争力，如何提升企业的抗风险力，将是企业永恒的研究命题。

利用危机的窗口期 深夯内功

黄健鹏表示，企业需做好以下几方面工作：

① 夯实企业基本功，聚焦现金流业务，优化主业的业务体系，开源节流。

② 重新思考并优化企业的组织和管理体系，尤其重视危机管理。转危为机，而危机的窗口期，是企业修炼内功的最好时期。

③提升企业线上办公能力和效率，充分利用互联网技术和方式实现工作转化。

疫情的冰雪总会消融，等待春暖花开！