凡大成者,必大拙而成巧者。

25年专注如一的中国淋浴房品牌，焕发出何种生命力？

面对“成长的烦恼”，他做出了怎样的选择？

品牌重塑，最大的难点是什么？

如何让中国淋浴房媲美国际一线品牌？

这些，都是“25周岁”的德立淋浴房要迎接的挑战。

2021年“德立再出发”，在品牌重塑的过程中，德立摸索出一系列独特的价值体系。德立淋浴房营销总裁林香宇，5月19日将分享德立淋浴房的蜕变之道与发展方向。

嘉宾介绍

今年是林香宇服务德立的第12年，他与德立共同成长——从一位小小业务员开始，一步一个脚印成为品牌的营销掌舵人；12年间，他见证了中国淋浴房行业的发展壮大，也经历了德立的高速发展，以及面向十字交叉口的选择和努力。

以下是他的金句“剧透”——

关于品牌与产品

·“品牌自立，我觉得首先要做好自己，坚持做高端品牌。”

· 淋浴房行业的本质是非标定制，德立拥有“非标之王”的称号，是市场给的，也是同行给的，品牌基因决定高端属性。

· 要做领先的产品，就要定标准。长期以来我们都是按照企业标准来做研发、设计、生产、品控及服务。

· 我们要把全球的优质资源用起来，注入到中国品牌中。如德立携手德国凤凰设计工作室，使中国力量与世界设计的完美交融，最终呈现世界级的淋浴房产品。

· 德立做品牌，将聚焦差异化竞争，苦练基本功，没有捷径可走。

· 实现服务的标准化和流程标准化，客户选择德立以后，只要做两件事情：把产品选好，交钱，剩下的事情交给德立。

关于厂商关系

· 栽得梧桐树，众人好乘凉，在商业逻辑上，我们跟代理商之间共同目标就是做品牌，做品牌才有附加值。

· 德立今年对全渠道进行重新定义——厂家所有渠道都为代理商赋能，我们直播也为代理商引流。

· 刀口向内，整顿我们的队伍，先规范自己。

· 业务人员不要做城管，而要做社区居委会，把你的居民（代理商）服务好，帮助代理商建立一套服务标准和培训机制，树立标杆。

关于未来

未来10年是做品牌最好的时期，中国品牌从模仿走向了品牌自立，而德立，正努力实现品牌自立，做比肩国际一线的品牌。

· 中国市场足够大，我们想做得更出众些，所以我们矢志不渝，坚定地走中国淋浴房国货品牌之路。

雄关漫道，洗尽征尘，2021年，德立品牌重塑再出发，做比肩国际一线的品牌，以匠心工艺和创新设计赢得行业尊重。

5月19日，一起解读德立淋浴房的蜕变之道！

【嘉宾】

德立淋浴房营销总裁 林香宇

【出品人】

李天燕

【导演】

谭伟枫

【编辑】

张翠敏 

【设计】

徐玉苗

【播出平台】

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