成都,一座雄踞中国西南腹地的国家中心城市,这里的卫浴产业,特别是浴室柜制造,早已超越“区域性生产基地”的范畴,演变为一个深度融合完整产业链、高效协同与创新活力的“特色产业生态圈”。
作为国家物流枢纽,成都贯通东西、连接南北的交通优势,为其原材料集散、成品辐射全国提供了高效的物流支撑;与此同时,区域内长期积淀形成的“产业公地”——包括熟练产业工人、专业技术诀窍、柔性化生产经验等软性基础,则为企业的持续创新提供了得天独厚的土壤。因此,掌有“集群效率”与“市场韧性”两张关键底牌,成都的升级之路并非平地起高楼,而是基于“好而不贵”这一市场公认标签的精准升华。真正志在长远的企业正致力于将枢纽的“流量”转化为品牌的“留量”,将公地的“能力”内化为企业的“核心竞争力”。
当下,站在产业价值重塑的关键节点,成都卫浴面临的核心挑战日益清晰:如何在保持“厚德品质,好而不贵”的产业特质基础上,构建共生共荣的产区生态,实现从分散的“产业集聚”迈向有机的“价值共同体”,推动产业链从“单点突破”转向“系统协同”?
01智链融合:一场由供应链驱动的产区价值革命
10月18日,由成都浴室柜行业协会主办,中洁网、建商传媒联合承办,图特五金冠名的“中洁会客厅——中国卫浴产区价值符号&供应链升级之道”在成都顺利举办。本次论坛以“智链融合·聚势成都”为主题,通过一场高质量的思想碰撞,为成都卫浴产业进行了一次深刻的“优势把脉”与“路径规划”。
论坛汇聚了成都产区的领军企业家、顶尖产品策略设计师与上游供应链优质代表,共同围绕卫浴产业在消费升级与市场竞争加剧的双重挑战下,如何通过供应链协同、设计创新与价值重塑,推动成都乃至中国卫浴产区实现从“制造”到“价值创造”的跨越。本场论坛由资深媒体人、建商传媒吴艳霞主持,汇聚成都卫浴产业的领军力量——成都浴室柜行业协会会长/梦特丽尔创始人刘开亮、789DDN产品策略设计机构创始人刘伟、金顿全卫定制创始人王楚亮、木百年创始人王祥兵、图特五金卫浴五金事业部负责人陶岳红五位核心嘉宾,围绕产区定位、市场突破与供应链协同等关键议题,分享了前瞻性的思考,共同为“厚德品质,好而不贵”区域品牌认知的深化与升华凝聚共识。
在市场竞争加剧、消费理性回归的时代背景下,坐拥“好而不贵”市场口碑的成都卫浴产区,如何构建起设计、品牌与供应链协同驱动的综合优势,最终将“成都浴室柜”打造为“川派定制”大旗下又一具有全国影响力的产业名片?与会嘉宾的前瞻洞察与深度探讨,共同擘画出一条立足实际、面向未来的产业攻坚之路。
02嘉宾精彩发言:多维视角共话产业升级
本场论坛的深度与价值,集中体现于几位行业大咖的深度对话中引发的强烈共鸣。媒体、协会与企业三方驱动者的同台论道,从一线淬炼出的真知灼见,既代表了产业中坚的集体思考,不仅是产业中坚的集体智慧,更是凝聚了成都卫浴关于未来发展的战略共识,为产业升级注入了强劲的思想动力。
· 成都浴室柜行业协会会长、梦特丽尔创始人 刘开亮
“好而不贵”塑内核,“柔性供应”破瓶颈
成都浴室柜行业协会会长、梦特丽尔创始人 刘开亮
成都产区的核心价值标签,我总结为三点:第一是“好而不贵”,这并非一句空话,而是我们多年来在市场实践中形成的核心竞争力,意味着极高的性价比。第二是“小而美、专、精”,我们的企业规模或许不大,但每一家都极具活力与韧性,生命指数非常健康,在专注领域做到了极致,船小好掉头,应对市场变化灵活。第三,也是我们最宝贵的财富,就是我们这一批务实、实干、团结的企业家群体。大家能潜下心来,不浮躁,死磕产品、管理和服务,这几年口碑提升有目共睹。当然,我们也有明显的短板,就是供应链。成都浴室柜对小批量、柔性定制的迫切需求,希望更多优秀的供应链能更深入地融入成都产区,理解浴室柜的非标特性,提供更灵活、精准的支持,这将是成都产区更上一层楼的关键。
· 789DDN产品策略设计机构创始人 刘伟
打破刻板印象,以多元价值实现百花齐放
789DDN产品策略设计机构创始人 刘伟
为产区贴标签需要谨慎,真正的标签应由产业链的多元化特征自然形成。对于成都产区,我认为不应局限于“浴室柜”本身,思维可以更开阔。核心在于,每个企业必须找到自己独特的价值定位,实现“百花齐放”。有的可以深耕区域市场,做“小而美”;有的可以强化情绪价值和文化叙事;甚至可以将视野从“柜子”提升到“整体卫浴空间解决方案”,探索与客厅、阳台等场景的融合。当前产业已进入“融合”阶段,供应链与品牌方需要从简单的买卖关系,升级为共同定义产品、共创价值的深度绑定。未来的竞争,是围绕特定用户群体,在价值维度上的竞争。成都产区完全有可能凭借其灵活性和创新意识,在材料、工艺、功能乃至场景定义上,走出一条差异化的、高价值的发展路径。
· 金顿全卫定制创始人 王楚亮
将“好而不贵”从产区口号铸就成行业标尺
金顿全卫定制创始人 王楚亮
“好而不贵”是成都产区的基石,但未来十年,我们需要为这四个字注入更坚实的内核。要让“好”成为行业标杆,让“不贵”由我们成都产区来定义,最终让市场和经销商自发地认可“成都浴室柜,就是好而不贵”。这要求我们不再将之视为口号,而是作为企业文化和行动准则,植入到产品、服务和创新的每一个环节。供应链是我们共同的基石,其重要性如同地基。我呼吁供应链伙伴能真正沉下心来,研究浴室柜的使用场景和痛点,比如在潮湿环境下的防锈、收纳功能的科学划分等,进行针对性、引领性的创新。我们与供应链、经销商是命运共同体,唯有三方深度协同,才能共同托举起成都产区的金字招牌,在非标定制这条赛道上行稳致远,承接住消费升级带来的巨大市场空间。
· 木百年创始人 王祥兵
洞察周期演进,在“融合”中找准产区生态位
木百年创始人 王祥兵
我从三个层面来分享我的观察。首先是供应链的演进,它经历了“有没有”、“好不好”的阶段,现在正进入“融没融”的第三阶段。这意味着供应链与品牌方需要从买卖关系,升级为思维同频、创新共谋的战略共生关系。其次是宏观经济周期,每8-10年就有一次产业浪潮。我们虽处传统行业,但必须思考如何与新时代的底层逻辑(如AI、智能化)产生连接,提前布局转型。最后是产区定位,国内各大产区特色已非常清晰:佛山强品牌,潮州强工业化,杭州强年轻化。而成都产区的优势在于灵活度、服务力和实木定制能力。未来,未必所有企业都要争全国市场,在区域市场做成头部同样是成功出路。关键在于找准自己的位置,扎实内功。
· 图特五金卫浴五金事业部负责人 陶岳红
直面行业痛点,以协同研发推动价值共生
图特五金卫浴五金事业部负责人 陶岳红
大家居与卫浴品类存在差异:大家居重在整合,而卫浴柜作为单品,对标准化、工艺和品质要求极高。成都产区要突破,需要在生产智能化和库存精准化上下功夫,以实现降本增效。我们通过走访各大产区,洞察到浴室柜行业在潮湿环境下的五金耐腐蚀性、材料同质化等方面存在痛点。图特认为,解决方案应从材料创新、工艺提升和功能适配三个维度协同推进,助力企业从价格竞争转向价值竞争。我们已经成立了专门的卫浴五金事业部,并投入研发资源,针对浴室镜、铰链等痛点进行专项攻关。我们深刻理解到浴室柜企业对小批量、柔性生产的迫切需求。图特愿与成都产区深度对接,倾听真实痛点,改变传统“大起订量”的模式,以更灵活的方式,实现供应链与品牌商的“共生共赢”。
· 资深媒体人、建商传媒 吴艳霞
从“供需”到“共生”,以集体行动擦亮产区金名片
资深媒体人、建商传媒 吴艳霞
本次论坛的思想碰撞,深刻揭示了成都产区的核心价值与升级路径:从“厚德品质,好而不贵”迈向“不可替代”。其必经之路需要各方合力,离不开优秀的供应链与设计伙伴的赋能。供应链的深度融合是解锁“好而不贵”巨大潜力的钥匙。这不仅是产品升级,更是认知升级与关系重构——从买卖关系转向“战略共生”。未来,希望成都产区的每一位参与者都能成为点亮者和实践者,在“厚德品质、好而不贵”的共识下,百花齐放,各展所长,并通过与供应链的紧密协同,将“成都制造”的金字招牌,真正锻造成由市场和用户口碑背书的“不可替代”的价值标志!
03论坛启示:供应链协同创新引领价值跃迁
各方观点激荡交融,最终汇聚成清晰的产业共识:成都卫浴产区的未来,须通过供应链的系统性重构注入新的时代内涵,将“成都浴室柜好而不贵”打造为一句更加响亮的市场宣言——以“集群协同”实现系统降本,以“设计赋能”提升产品溢价,以“品牌觉醒”打开价值空间。
供应链正在从成本中心转变为价值引擎。产区须从“单点企业竞争”转向“产业链条竞争”,通过产业集群的深度协同,实现从原材料采购到生产制造的全链路系统降本;通过数据驱动和智能响应,建立更敏捷的供需匹配机制;通过优质供应商携手与技术前置,实现从"被动接单"到"主动共创"的根本性转变。
在这场价值重塑中,供应链优化不再是简单的成本压缩,而是通过设计、制造、品质、技术等多维度创新:它连通设计与制造,将创意转化为可量产、可持续的解决方案,实现从“制造产品”到“定义场景”的跃迁;它打通品质与成本,在保证"好"的前提下实现"不贵";它衔接产品与市场,为"品牌觉醒"提供坚实的价值支撑。而这种转变需要产业链各环节深度协同,形成创新共同体。
相信在供应链协同不断深化、产业集群效能持续释放的推动下,"成都浴室柜"将从区域产销名片,向"川派"产业矩阵中一个品质可靠、设计领先、价值共荣的全国性产业品牌稳步迈进!
04聚势破局:从“单打独斗”到“共生共荣”
本次论坛展现了成都卫浴产区在面对市场挑战时的创新思维与务实态度,不仅为产区发展提供了思想碰撞的平台,更吹响了成都卫浴产业协同升级的集结号——成都浴室柜产业正在集体攀登一条高质量升级的新路径:不是单一企业的孤军奋战,而是整个产区的协同进化!
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