从上世纪90年代至今，历经30年的巩固积累，华艺在国内市场的发展好比一张清晰的路线图，不断锐意开拓，走出一条品牌强化之路。

2021年，被定义为华艺三年发展战略的开局之年。华艺举旗定向，为终端市场拨开了“后疫”的迷雾，认清前路方向。终端通过自我创变，实现自我造血，全面进入增效提质的新发展阶段。

沧州：深耕市场，破局而上

华艺卫浴深耕沧州地区11年，始终秉持着“服务至上”的原则，先做好售后服务，再销售，在当地市场成功打造品牌的好口碑。

2020年终端市场受到冲击，在关店裁员、缩减开支的市场阴霾下，沧州区域能反其道而行之，坚持练就内功，广招人才，成立完善的售后服务团队、业务团队等，大力提升区域实力。同时，紧跟总部发展步伐，升级店面形象，加大渠道开发力度，新增新形象门店，做好品牌广告宣传。

山东：瞄准市场，发挥产品优势

拥有良好市场基础的山东区域，在疫情管控期间，如火如荼地开展线上学习，通过强化产品知识、研磨销售技巧、提升门店运营管理等，为抓住后疫情时代的销售机遇练好内功。

今年，山东区域进一步强化产品优势，结合华艺更具市场竞争力的新品，使定制浴室柜产品流程标准化、简单化、市场化；开启淋浴房产品“直通车”模式，更好赋能终端。

江西：强化营销内在驱动力

华艺在江西市场始终保持“稳中向好”的发展趋势，这得益于分销商对于华艺品牌的高度认可和积极投入。在门店经营中，分销商高度重视售前、售中、售后的服务工作，与总部的营销策略保持高度一致，积极推动新品上样。

针对区域未来发展，江西从产品、工程家装、招商、多方式营销、团队等多方面作出策略部署，打造强大的营销力。

甘肃：在自我调整中加速品牌推广

近年来，随着交通日趋便利、物流系统趋于完善、资源集中发展速度较快，甘肃省级城市发展较快，省会城市门店销量占比较高。同时，地级市网点基本实现全覆盖，并加强县城网点建设，目前在甘肃区域，已形成以省会城市为核心、地级市为主要驱动力的营销圈。甘肃区域在战略布局上持续取得突破性进展，在不断的自我调整中加速品牌的推广与提升。

江苏：集中招商，扩大市场版图

目前，江苏区域专卖覆盖范围较广，主要集中在地级市和县级市，而江苏乡镇经济较好，未来的工作重点，将以渠道下沉，发力县城空白网点和乡镇。此外，整体提高专卖店人员专业知识水平，定期召开产品知识培训会议和店面运营系统培训，对店面形象、人员专业能力进行专项辅导。

重庆：明确方向，保持增长

在历经疫情的冲击后，重庆区域明确了今后的发力方向：继续以渠道市场为主体基础，抓好节点活动；发挥淋浴房新产品的价值优势，有效提升淋浴房销量；开拓整装业务，推动渠道发展，并做好渠道板块的管理和服务工作；招商作为全年的工作主线，采用优胜劣汰的发展机制，做好门店帮扶工作，实现持续稳定的增长势头。

河南：持续为终端注入新动力

随着华艺品牌战略的全面升级，河南区域对终端店面形象进行全面升级，提供专项支持，包含浴室柜区域、淋浴房区域、五金区域、门面及形象墙等区域，助力品牌形象工程全面落地；从多维度给予相关政策支持，从前端到后端，从营销到推广，全力拓展终端市场，为经销商持续赋能。

当下市场竞争持续升级，一线终端保持与总部同心同频的发展步伐，并根据区域市场特性，不断优化调整，强化自身造血能力，已逐渐步入良性发展轨道。

2021年，华艺的新增长之路已经全面开启。