从0到1，从1到N，五年磨一剑的四季沐歌卫浴从初出茅庐到崭露头角，他们一次次实现质的飞跃。这一次，他们又有新的“进账”了。

12月14日——18日，在2020沸腾家居质量周上，凭借超强实力，四季沐歌卫浴斩获4项沸腾质量大奖，站在质量之巅，彰显其产品的硬核实力。为此，中洁网记者特别对话四季沐歌卫浴副总经理赵敏，探讨四季沐歌背后的品质故事。

重重考核  把好质量关

有人说，想留住一个人的心，首先得留住他的胃。四季沐歌却说，想要留住用户的喜爱，得以品质留人，企业才能获得长足发展。

在品牌成立之初，四季沐歌给自己的定位便是一家洞悉消费需求的互联网卫浴。在品质方面，他们则是坚定的守护者。为用户优选精品，真正把好质量关。

四季沐歌卫浴副总经理赵敏

首先，定期将产品送检。四季沐歌的每款产品在出厂前都会进行一个封样，定好样品后，会送到国家级检测机构或是质检院进行权威检测。与之合作的都是一些国家级质检机构，而京东、苏宁等合作平台，还会要求四季沐歌去一些指定的检测机构进行评测或抽检。每年一次的国抽，也会全力配合。

其次，设定自己的企业标准。对于洁具、陶瓷、五金等主要卫浴品类，以及马桶水效等，四季沐歌都会设定企业标准，以优于国家标准的要求去检测。

通过重重考核，守护质量这条生命线，四季沐歌以行动践行着。

强强联手 优选供应商 

企业若想基业长青，保持持久的研发创新力必不可少，而产品则是四季沐歌掌握市场话语权的致胜武器。他们轻资轻产，另辟蹊径，坚持以市场为导向，整合行业内最优质的产品资源，在选择供应商时，他们更坚守优中选优的原则。

其一、供应商需具备一定的资质及规模，前期会对其资质及自动化设备、ISO等企业认证进行一系列考察。四季沐歌专门成立品检部门，不定期对供应商进行抽检。

其二、需具备一定的产能基础，能够满足四季沐歌超大的体量需求。同时，各品类会至少选择三家以上的供应商，以备品牌优胜劣汰，其最终结果是优中择优。

其三、针对一些重要的卫浴品类，四季沐歌设立自己的企业标准，在与供应商合作过程中，都需按照该标准去严格执行。另外，四季沐歌还会提前与企业进行“君子协定”，收取供应商部分质保金，并以合同加以约束，在保证质量的情况下，完成品牌对产品的严格需求。

值得一提的是，背靠四季沐歌集团这颗大树，四季沐歌这块“金字招牌”的存在，对四季沐歌卫浴本身就是一种最高的“约束”。他们以集团的高标准严格要求自己，尽最大的努力维护好品牌形象。

全方位把控产品质量，他们坚信：没有最好，只有更好。

而这次连获四项沸腾质量大奖，就是其坚守品质的最好的佐证。

坚持“三高”标准  一切以市场为导向

荣誉的背后，是四季沐歌对品质的坚守与执着。他们坚持以市场需求撬动品牌发展，用高品、高质、高性价比的“三高”标准，驱动品牌长远发展。

高品：四季沐歌出品，必属精品。浴室柜、五金、马桶，每一款产品都将是精品代表，满足不同用户的喜好。

高质：从集团、到品牌，再到供应商，都是以高质量的标准去严格执行。

高性价比：四季沐歌会依据大数据，深挖产品卖点，洞悉用户痛点，做用户喜欢的高性价品牌。

在赵敏看来，四季沐歌的优势在于其品牌定位更加精准，集中精力做自己擅长的事情。

为此，他们一切都以市场为导向，市场有需求，四季沐歌就尽可能满足其需求。这也契合了四季沐歌卫浴的企业使命：希望做一个大众都能消费的卫浴品牌，让四季沐歌卫浴产品真正走进千千万万个家庭。

2020关键词  2021稳步发展

离2021年仅剩不到一周的时间，赵敏用“突破、磨炼”两个关键词阐释四季沐歌的2020。

关键词一：突破

从2016年品牌诞生起，四季沐歌在极速前进着。2020年也是品牌打基础的一年，这一年，他们步履不停。

线上线下“两条腿走路”，线上快速发展，与京东、苏宁等电商平台积极合作，推行“零售云”，以敏锐触角，在新零售行业占得一方天地。无论是双十一、还是双十二，四季沐歌凭借非凡实绩占领各大电商榜单前十之列。线下则首开新零售体验店，四季沐歌上海直营店于今年9月正式营业。

四季沐歌上海新零售体验店开业

关键词二：磨炼

2020年是不平凡的一年，因为疫情的原因，所有既定策略与目标都重新推翻，企业经历着磨炼，每一个四季沐歌人也经历着浴火重生。从组织架构到品牌布局，一系列的调整与重塑，是经历，也是磨炼。

对于即将到来的2021，他们将“稳中求发展”。继续稳扎稳打，以更稳健的姿态，迎接新的成长。

量变引起质变，打造平民百姓都用得起的卫浴品牌。四季沐歌的品牌愿望，相信时间将予以最好的答复。