美国当地时间6月15号,美国总统特朗普向中国扣动了扳机“对中国价值500亿美元的产品征收25%的关税”.随后中国新闻部发言人表示“双方此前磋商达成的所有经贸成果将同时失效”。
6月16日，“对原产于美国的659项约500亿美元进口商品加征25%的关税”大战一触即发。
国家的强硬反击让百姓热血沸腾，中美贸易战也引起各行各业商人的高度关注。作为卫浴行业的眺望者，笔者也结合时代大背景对卫浴进出口趋势进行盘点：
中国卫浴进出口大势简析
大势一：一直以来，我国都是出口卫生陶瓷大国。
2017年，我国出口卫生陶瓷金额达到了42.52亿美元，同比增长38.64%。
2017年我国卫生陶瓷出口排在前10位的国家分别是美国、新加坡、马来西亚、韩国、英国、沙特阿拉伯、阿联酋、尼日利亚、西班牙和澳大利亚。从出口金额角度来看，美国占出口总额最大，为16.29%，同比增长19.55%，出口金额为692772516美元。
其次是新加坡，占出口总额比为10.17%，同比增长13.89%，出口金额为432428392美元。
大势二：美国一直是我国最大的传统卫浴出口市场。
但自一带一路政策实施以来，我国建筑业和制造业企业“走出去”的步伐大幅加快，海外市场广阔的产业扩张前景逐渐打开。
新兴市场获得了较好的增长点。从出口同比增长速度来看，在出口排在前20个国家及地区中，越南、尼日利亚、马来西亚等一带一路沿线国家市场都实现了迅猛增长，分别为193.70%、143.87%、101.60%。
“不把鸡蛋放在同一个篮子里”！
中国卫浴在对外贸易中早已做好多方准备，北美市场绝不是我们唯一最佳选择，但部分对美出口依存度较高的卫浴企业亦应及早做好应对之策，避免贸易战真的开打起来时处于被动局面。
第一招：练好内功
卫浴企业的全球化离不开核心技术的支撑。企业需扎扎实实练好内功，做好产品， 掌握核心技术。
长期以来，国内卫浴行业抄袭、产品同质化的现象非常严重，归根结底，还是企业自身缺乏自主核心创新能力，没有好的设计力，只能被趋势牵着鼻子走。
此外，前二十年急功近利的卫浴红利时代，致使很多企业一味追求利润而忽视了品质的把关，产品标准把核不严，品质参差不齐，这些都成为国内卫浴难与国际品牌一较高下的紧箍咒。
对出口卫浴企业而言，要把简单地“卖产品”，变为“卖服务，树品牌”，扭转国际市场上对中国制造低端低质低价的固有印象。
为进军国际市场奠定坚实基础，从而成为国际市场新秩序和新格局的建设者。
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第二招：尊重规则
世界上最强大的力量，是运用规则的力量。
4月16日，美国商务部宣布，中兴通讯被禁止以任何形式从美国进口商品，禁令即可生效，从现在起的7年内，中兴通讯都不得购买并使用任何属于美国的芯片和软件。
消息传出后，中兴A股、H股双双停牌，其美国供应商的股票大幅下跌，最严重的跌了30%以上。
这是中兴通讯因违反美国禁令，把含有美国芯片的敏感设备，卖给伊朗一事，在2017年3月认罪并签署的和解协议宣告失败，在已缴纳8.92亿美元罚款后，被美国方面发现，中兴依然在调查期间撒了谎。
不尊重游戏规则的结果，最终只能是被规则反制。
中国向来是人情社会，对规则的漠视是中国企业的通病，所以有序的竞争和市场竞争是我们最渴望的。
中国加入WTO已经十七年，但对于市场经济意识、知识产权保护意识、国际游戏规则，涉及国际法律法规，尤其是国际政治的薄弱仍是我们最大的短板。
很多时候，我们的企业走出国门，才会发现，社会规范、行业规范和企业规范的缺失已经成为严重制约我们全球化的重要因素。
广东省卫浴商会等一些权威行业组织则主动担当挑起了补足社会和行业规范缺失的重责，着手启动完善相关行业标准的工作，相信“亡羊补牢 未为晚矣”。
第三招：拓宽渠道
我们大多数卫浴出口企业仍处于产品“走出去”的初级阶段，国外贴牌生产、来料或委托加工贸易为主，部分主动寻求国外买家，参加国内外各种展会，发展国外代理商。
对于有实力的企业，可以把“以产品‘走出去’为主转向以资本‘走出去’为主”作为转折点。
充分利用好国内国外两个市场、两种资源，积极参与区域经济合作和全球多边贸易体系，主动地在更广阔的国际市场空间进行产业延延伸与实施比较优势的资源配置。
开拓新的发展市场空间，改变现有的产业布局，增加与提升中国企业在国际市场中的份额，改变在国际市场中的被动角色，提升国际竞争实力。
比如到有市场需求的国家和地区去投资兴办实体，探索并实现在全球范围内的市场资源配置，以更领先的技术、更先进的管理，在国际国内两个市场互动中实现结构调整和转型升级。
所有的贸易战都是“杀敌一千，自损八百”。中美贸易战短期未必全面开打，但也可能逐步升级。
不管如何，对于出口型卫浴企业来说，在走出国门之时，都需练好内功，手握利器，方能驰骋天下，真正立足于国际市场。
（来源：卫浴头条）