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张爱民:企业和人一样,只有健康才能发展
2020-02-11 14:19:00 作者:归然书院 来源:中洁网 0 4

来势凶猛的新型冠状病毒感染肺炎疫情,考验着无数企业面对突发应急事件的应对能力。为控制疫情蔓延,政府宣布延长企业复工;世界卫生组织将此次疫情列为“国际关注的突发公共卫生事件(PHEIC)”,疫情对企业的潜在冲击和影响开始牵动更多人的心。
“疫情对企业来说,是一次挑战,也是对企业健康的一次体检,检验企业文化能不能凝聚人心,检验企业战略是不是适应形势,检测企业的治理结构是不是完善。”
归然书院首期精进班班长、首期精研班班长、心海伽蓝董事长张爱民表示,企业和人一样,只有健康才能发展,现在不确定的是环境,能确定的是我们自己,面对疫情这样的特殊状况,我们要顺势而为。

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2020年将对心海伽蓝做出大的调整


“我们现在只能在线上办公,要根据疫情调整开工日期。”张爱民表示,面对疫情,企业需要谨小慎微,全力保障员工安全,才更有利于企业的健康发展,企业和人一样,只有健康才能发展。
张爱民将心海伽蓝员工的健康监控,作为疫情特殊时期的重中之重来抓。心海伽蓝有些工序,特别是喷漆方面,很多员工来自湖北,对于这部分员工,他要求等待通知再复工,而来自其他地方的员工,也要求公司逐步排查,要求员工每天要上报出行与健康情况,让他们根据自己的身体情况调整开工时间,有条件的可以在线上进行办公。

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张爱民表示,疫情无论对运输、生产都会有很大的影响,延期开工可能对企业生产会有一定的影响,但保证员工安全才是第一位。现阶段对企业来说,挑战最大的还是资金问题,因此一定要考虑现金流的储备,要不然压力会很大。
疫情是风险也是机会,张爱民预判,2020年3月到6月,传统线下零售渠道销售可能不会太理想,因此,他对渠道将做出调整,传统店面生意会下降,转而从线上特别是从新零售进行突破,包括为客户做全卫定制的方案,提供完整的全卫服务解决方案。
而在产业链上,心海伽蓝将对供应商和经销商加大支持力度,让他们能尽快恢复生产和销售,在营销版块,张爱民也在调整,不再做大型的活动,踏踏实实做好服务,服务好经销商和客户。

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在2019年夏季,他单人独骑,在G7公路上,跨越1369公里,奔跑在炎热的夏天,一路行走,一路赋能,为在冰冷市场中的客户带去温暖,带去阳光。
“在外部调整的同时,我们还更多地深挖内部,提高内部竞争力和潜力。”张爱民表示,在现在的特殊情况下,企业文化的优势就发挥出来了,好的企业文化就能凝聚人心,与企业共渡难关。如果企业文化没做好,没有练好内功,面对疫情,老板或者员工都只考虑自身的利益,不考虑企业的发展,这样就会很危险。

身体力行以“匠者”之心,塑“匠心”之魂


匠心,是虚心,是恒心,是细心,是执着心。就如同张爱民为企业所命之名——心海伽蓝,它缘于佛,意于禅。“心”,乃“匠心”,寓意企业用心服务、厂商齐心合作、给消费者贴心的产品;“海”,寓意海洋般博大宽广的品牌心怀,企业用宽广的心怀待人处事,更以宽广的情怀服务好社会和家人;“伽蓝”,禅文化的延伸,体现企业崇尚和谐自然、修心超脱的精神理念。
伽蓝人以伽蓝企业的发展为己任。为了更好的理解和传承“匠心”,更好地诠释“匠心”所带给伽蓝的精神力量,自2015年起,张爱民便开始发起心海伽蓝文化之旅,至今已举办了第五届。

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他每年亲自带队携手经销商伙伴同行,通过寻访有形的物质文化遗产,从穿行850.3公里鲁班文化,到穿越88公里玄奘之路,到跨越8848级儒学圣迹,到穿越1852公里的尼泊尔朝圣之行,再到飞越太平洋,鉴日本企业百年经营之道,他们用脚步丈量世界,于游走中收获万千精神财富和眼界。

在心海伽蓝企业文化的浸润中,从来都是一群人,一条心,一件事,张爱民认为,这就是最好的文化!他与伽蓝的家人们,怀匠心,铸匠魂,守匠情,践匠行,为品牌的生命,为伽蓝的传承,不断汲取,自我淬炼。

人只有不断地学习,才能不断地提升自我


张爱民特别感激的是,过去几年在归然书院的学习,使心海伽蓝练好了内功,变得更加规范化,因此面对新冠肺炎疫情这一特殊情况,能够沉着应对。
2016年,张爱民成为归然书院首期精进班学员,入学第二年被大家推选为班长。“鲍公是我们整个行业、整个商会标杆性的人物,鲍公会针对每一个学员企业做沟通辅导,而且商会里面有很多老乡,氛围比较好。”他表示,对于他个人而言,从鲍公的以身作则开始,学习格局、气场和修为,以前的自己很随性,现在变得更严谨、更自律,懂得如何进行自我认知、自我约束、自我驱动。

而对于企业经营而言,张爱民也对企业有了更清晰的认知,他更明确地知道,只有规范化经营,才有规模化效益。因此,他开始重新思考企业的定位以及未来发展战略,使企业也越来越走向规范化。
“2018年是心海伽蓝走向规范化、规模化运作、进行‘价值重塑’的一年。”张爱民表示,通过在归然书院两年时间的学习,他对心海伽蓝未来的规划更加清晰了,心海伽蓝第二个五年规划,也是在归然书院学习的成果。
2018年,家装整装已被公认为泛家装行业发展的一大趋势,而对接整装必须走向规模化和规范化。张爱民在制定企业的第二个五年计划时,重新调整企业战略,走上了全卫定制之路,并提出心海伽蓝5年后超20亿的发展目标。2018年,成为心海伽蓝全卫定制元年,也是其自身从老板踏上企业家之路的起点。
从2013年心海伽蓝开始集团化运作,到现在心海伽蓝已形成6大分公司的独立运作,因此,公司的治理结构变得极为重要。

在归然书院导师的指导和引领下,张爱民完善了企业的治理结构,将公司的责、权、利变得更加清晰,与此同时,在企业内部进行分权,让企业高管更能得心应手去为企业的共同目标而拼搏。“集团大的战略方向是统一的,大家就都能齐心协力,劲往一块使。”张爱民表示。

2018年,张爱民在归然书院首期精进班学习结束以后,他又参加了首期精研班的学习,与此同时,他也将公司的高管,送到书院参加精英班的学习课程,“我们要从上到下,都能逐步打通,统一思想。人只有不断地学习,才能不断地提升自我。” 

共建共管模式,以集体智慧来推动书院发展


在归然书院,张爱民不仅只是作为一个来学习充电的学员,更为重要的是,作为书院理事的他特别积极主动参与到书院的建设中来,发挥自己的特长,推动书院的发展。 
“其实在学习的过程中,我也在参与书院教学体系的完善,推动书院的发展,这就是书院共建共管模式的优势。”张爱民是一个很热爱学习的人,他以前在不同学习机构上过很多课,也认识不少老师,因此,他将这些资源,引进到书院,并借鉴了别人的办学模式和教学模式,进一步完善书院的教学体系。比如,自己喜欢游学,在此基础上他也推动了归然书院以游代学的模式。
张爱民还成立了归然书院?张爱民工作室,以《企业合伙人制》为研究方向,明确提出:“要让员工看到企业未来的利益、自己在企业未来的利益。未来一定是合伙人企业,制度的创新才是企业的未来。”自工作室成立后,他一直有计划有系统地展开交流研讨会,深度走入成员企业,实时实地为成员企业发展困境集思广益、答疑解惑。

9_meitu_3.jpg作为佛山赣商高尔夫球队队长,张爱民在自身热爱高球之余,以工作室之名多次发起高尔夫球邀请赛,带动了书院更多学员一起参与进来。在他的推动下,归然书院将高尔球作为精研班学员的必修课之一,提升学员的自我修为。
在张爱民看来,归然书院通过两到三年的探索,已经慢慢地走上了轨道,教学思路也慢慢清晰了。他建议,书院还应帮助学员企业建立数字化体系,如企业战略分析、月预算的执行等等,帮助学员企业解决困惑。他相信,在大家的推动下,归然书院的发展会越来越好。

不减热爱,不丢热血  思而利他,积善而行


在广东佛山的张爱民,是心海伽蓝的董事长,是归然书院的家人,但他还有另一个身份,那就是远走他乡的江西游子。在首期精进班跟着书院去游学的第二季中,同学们途经张爱民的老家鄱阳,大家在一牌坊前停下了车,正纳闷为何停车时,远远就听到一老伯喊了句:爱民,在老伯热情的招呼中,有一句话,让同学们听到后都不由心生敬意“爱民是我们的骄傲啊,为村里做了很多好事啊,这块牌坊还是他个人捐赠的哩。”看,就是这样一个热爱故土的他,是乡里间的骄傲。

8_meitu_1.jpg“首期张爱民同学为什么能够受同学们的喜爱和信任?我想不仅仅是他对人体贴,更是因为他愿意帮助他人,有很强的利他精神。他有时说话很直,甚至会批评人,但毫无伤人之处,让人愿意接受,反而会被他的诚意所打动。”

在鲍公的课堂上,我们也总能听到他对爱民班长的赞许,从这段话语中,我们可以直观地看到鲍公及同学们对爱民班长的认可,他坚持着立诚守正的自我,践行着书院倡导的价值观,以真心利他的仁爱精神,传达着榜样的力量。

 走访互动之时虚心汲人所长,私董会上针对同学企业真诚献策,风雨中带领精研班学员登顶龙井山,班会上为更好地进行班级建设而直言不讳......一句句由心而发的话语,一件件可见可触的事物,一段段真诚相待的旅程,都让大家看到了一个在平凡中演绎精彩,在精进中实现自我价值的张爱民。
从老板到好老板,从好老板到企业家,张爱民一直在路上,持坚持、责任、专注、热爱、拼搏的企业家精神,穿过黑夜看见黎明,在未来,必为世界所见。

 

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