变革、改革、革新、组织再造、流程重组……这些管理学的专用词汇已经越来越多地出现在我们眼前。

　　过去三十年来，改革一直是我们社会的主旋律。从农村经济体制改革，到城市经济体制改革；从国有企业改革，到股份制体制改革；从政策改革，到制度改革，形式不断变化，进程逐渐深入。

　　水无常势，兵无常形，任何企业的组织架构和流程设计都是为了适应特定的内外部环境，解决面临的最主要问题。随着时光的流逝，企业在成长，环境在变化，与竞争对手的力量对比也常常是此消彼长。因此经过一段时期的发展，很多企业的管理焦点、组织结构、领导风格、系统控制和激励制度又会出现新的不适应，企业又会产生调整组织结构和优化流程的迫切需要。因此，变革是企业市场生存的惟一法则，逆水行舟不进则退，墨守陈规只能是坐以待毙。

　　应当说，我们在社会宏观改革方面积累了丰富的经验，但对于企业内部改革，似乎还未得要领，还需要努力思考，认真学习。

　　L.E.葛雷纳关于《组织成长中的演变和变革》一文是管理变革领域的经典之作。文章打破了组织发展领域传统研究大多数依赖经验性分析的弊端，提出并建立了一个五阶段的“演变-革新”模型，简单概括了我们所面对的、有关管理的成长方面的广泛挑战，因此对企业了解各阶段的关注点具有一定的价值。

　　中国企业发展到今天，都面临着一个重新定位和二次创业的问题，如何能够改变现状，如何寻找新的增长点，如何提高管理的效率和针对性，恐怕只有变革才是惟一的出路。